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公司概況

公信企業組織圖

 


 

各主要部門所營業務

主要部門主要業務職掌
稽核
  1. 評估內控制度
  2. 擬訂稽核計劃
  3. 執行內部稽核
  4. 提出改善建議
總經理室
  1. 經營政策方針評估、規劃及制度擬定等相關事宜
  2. 各部門之年度計劃執行進度追蹤與管理
  3. 專案之推動及管理
  4. 產品品質、功能安全管理的最高管理者,並組織高階管理階層
職安衛管理室
  1. 職業安全衛生規劃管理
  2. 職業安全衛生督導執行
管理處
  1. 人力資源管理、選育用留
  2. 資產管理、總務行政
  3. 資訊系統之管理與維護
  4. IT系統專案管理
財務處
  1. 統籌公司會計帳務處理、執行成本資料之蒐集與分析
  2. 規劃暨執行公司之財務管理及資金調度業務
  3. 財務報表編制及管理性財務資料之建立分析
  4. 綜理公司稅務之規劃、執行及各項稅務法令之遵循
  5. 進出口報關業務
資材處
  1. 採購管理與政策擬訂
  2. 年度採購計畫制訂、執行
  3. 建立原物料管理系統
  4. 生產排程控制、產銷協調
  5. 倉儲管理
  6. 外包及供應商管理
車電業務處 & TC 事業處、POS事業處
  1. 客戶維護、開發及產品推廣
  2. 擬定行銷業務策略、營業目標
  3. 產品售後服務與客戶技術支援
  4. 分析國際市場變化
  5. 顧客訂單及合約之審查管理
  6. 顧客市場需求確認評估
  7. 產品行銷企劃及行銷通路整合
  8. 產品開發進度管控
  9. 產品成本結構及利潤分析
共同資源處
  1. 市場產品資訊蒐集與分析
  2. 發展行銷策略與行銷計劃
  3. 品牌發展與管理
  4. 執行行銷方案(展覽活動、網站、網路行銷…)
  5. 媒體關係經營(新聞發佈)
  6. 行銷文件製作與發行
  7. 文件檔案和資料庫系統之維護
研發處
  1. 新產品研究、開發、測試
  2. 訂定研發策略
  3. 規劃新技術研究發展方向,及新產品開發方向
  4. 制訂産品開發計劃,確定技術研發方向
  5. 專利申請
  6. 設計規劃、輸入、輸出、確認、驗證與審查控制
  7. 技術諮詢服務
  8. 建立並維護技術開發階段之測試、驗證規範
  9. 執行產品、技術開發階段之測試、驗證作業
製造處
  1. 執行、達成生產目標
  2. 製程改善
  3. 製程SOP之制定及維護
  4. 執行現場品質管理
  5. 生產成本控制
  6. 生產設備維護管理
品保處
  1. 品保體系建立
  2. ISO系統、永續管理系統之導入、推行與維護
  3. 主導內部稽核及外部認證
  4. 檢驗管理
  5. 品質標準的建立
  6. 品質意識的宣導與推行
  7. 量測系統分析管理
  8. 檢測與測試設備檢驗管理
  9. 生產過程異常矯正與預防措施
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